Mange danske SMV'er bruger AI, men få er kommet systematisk i gang. Tiden er en af de største barrierer, og forskellen ligger hos ledelsen.

Ordet agent har en lang historie på dansk. Handelsagenten solgte varer på en andens vegne. Forsikringsagenten skrev under på policer, som selskabet bagefter skulle stå inde for. Fælles for dem var, at nogen havde givet dem lov, og at den lov havde grænser. Man vidste, hvem de repræsenterede, og hvad de måtte. Nu er ordet flyttet ind i software. En AI agent er et program, der selv udfører opgaver. Den kan læse en mail, slå op i et system, skrive et svar og sende det, uden at e

Jeg var ude hos en virksomhed for nylig, hvor halvdelen af medarbejderne allerede sad og brugte ChatGPT i det daglige, uden at nogen i ledelsen anede hvordan eller hvorfor. Den anden halvdel havde aldrig prøvet det. Ingen af dem havde fået en time undervisning i det. Kun 6% af virksomheder får en effekt af AI, der batter på bundlinjen, selvom 88% allerede bruger det regelmæssigt (McKinsey, 2025). Jeg er helt sikker på, at det skyldes manglende træning. Det er jeg faktisk ret

Til folkemødet talte jeg med en af mine tidligere (og bedste) chefer, som i dag direktør i en større dansk virksomhed, og mødes med mange kunder. Vi talte om hvordan det står til i Danmark med AI, hvordan der kommer mere fremdrift, og hvis der kan gives en anbefaling videre til ledere, så er det at fokusere på "no-regret moves". De beslutninger, du træffer nu, uanset hvor AI bevæger sig hen de næste par år. Beslutninger, der opbygger kapabilitet i organisationen, uanset hvad

Jeg synes flere ledere bør stille sig selv spørgsmålet: Hvad sker der, hvis vi ikke gør noget med AI, hvis vi lige ser tiden an? Det kan umiddelbart lyde som et neutralt valg. Vi venter lidt, ser tiden an og følger udviklingen. Vi finder ud af, hvad teknologien egentlig kan, når den er blevet lidt mere moden. Men det er ikke et neutralt valg. For når ledelsen ikke vælger en retning, bliver der stadig truffet valg. De bliver bare truffet af medarbejderne, af de enkelte afdelin

Jeg sad for nylig med en direktør, der fortalte mig, at hans virksomhed var godt i gang med AI. De havde Copilot og der var købt licenser til alle. Jeg spurgte, hvad de brugte det til. Han tænkte sig lidt om. "E-mails og sådan noget," sagde han. Personligt brugte han det ikke ret meget, men der var da nogen i virksomheden, som brugte det. Det er faktisk ret typisk for danske virksomheder. Desværre. Mere end 75% har fået adgang til værktøjer, færre end 10% har fået træning, og

Kunne det være interessant at få et klart billede af, hvor din virksomhed står med AI? Ikke kun om I har åbnet for ChatGPT, Copilot eller andre værktøjer. Men om AI faktisk er begyndt at ændre noget i hverdagen. Om det gør arbejdet lettere. Om det skaber bedre beslutninger. Om det sparer tid de rigtige steder. Og om medarbejderne ved, hvordan de skal bruge det? På papiret er udviklingen gået stærkt. Ifølge Digitaliseringsministeriet anvendte 42 pct. af danske virksomheder med

Jeg er meget begejstret for ordet forestillingsevne. Jeg synes det rummer så meget af, hvad der er nødvendigt for ikke blot at være følge med teknologi, men rent faktisk være i stand til at skabe nye muligheder. Kunstig intelligens (AI) former i stigende grad vores måde at arbejde, skabe og agere på. I Danmark, hvor kreativitet og innovation er centrale værdier, spiller vores evne til at forestille os nye muligheder en afgørende rolle for, hvordan vi forstår og bruger AI. All

92% af Fortune 500-virksomhederne har adgang til ChatGPT. Næsten 70% bruger Microsoft Copilot. Licenserne er købt. Adgangen er åbnet. Og så stopper det der for mange. Ifølge Microsofts og LinkedIns Work Trend Index fra 2024 — baseret på 31.000 respondenter på tværs af 31 lande — har kun 39% af medarbejderne modtaget AI-træning fra deres virksomhed. Kun 25% af virksomhederne forventer overhovedet at tilbyde det i år. Slacks Fall 2024 Workforce Index, der byggede på svar fra ov

I de fleste danske aviser hører vi en gennemgående positiv tone om kunstig intelligens: AI er ikke længere noget, der kommer i morgen – det sker i dag. Artikler i erhvervsmedier og teknologisider beskriver, hvordan danske virksomheder tager AI i brug i produktion, service og digital innovation, hvordan konsulenthuse og offentlige institutioner taler om AI som en del af deres værktøjskasse, og hvordan startups med AI i ryggen får opmærksomhed i både lokale og nationale medier.

Potentiale, realitet og det stille spørgsmål om mod Vi står et sted i historien, hvor teknologien bevæger sig hurtigere, end mennesker og organisationer kan absorbere. AI er trådt ind i vores arbejdsliv med en kraft, der både fascinerer og forstyrrer: ChatGPT, Copilot, specialiserede agenter og interne AI-assisterede systemer ændrer allerede tempoet i alt fra analyse til kommunikation. Og alligevel er der et paradoks. For mens teknologien accelererer, bevæger adoptionen sig l