Jeg synes flere ledere bør stille sig selv spørgsmålet: Hvad sker der, hvis vi ikke gør noget med AI, hvis vi lige ser tiden an? Det kan umiddelbart lyde som et neutralt valg. Vi venter lidt, ser tiden an og følger udviklingen. Vi finder ud af, hvad teknologien egentlig kan, når den er blevet lidt mere moden. Men det er ikke et neutralt valg. For når ledelsen ikke vælger en retning, bliver der stadig truffet valg. De bliver bare truffet af medarbejderne, af de enkelte afdelin

Jeg er meget begejstret for ordet forestillingsevne. Jeg synes det rummer så meget af, hvad der er nødvendigt for ikke blot at være følge med teknologi, men rent faktisk være i stand til at skabe nye muligheder. Kunstig intelligens (AI) former i stigende grad vores måde at arbejde, skabe og agere på. I Danmark, hvor kreativitet og innovation er centrale værdier, spiller vores evne til at forestille os nye muligheder en afgørende rolle for, hvordan vi forstår og bruger AI. All

I de fleste danske aviser hører vi en gennemgående positiv tone om kunstig intelligens: AI er ikke længere noget, der kommer i morgen – det sker i dag. Artikler i erhvervsmedier og teknologisider beskriver, hvordan danske virksomheder tager AI i brug i produktion, service og digital innovation, hvordan konsulenthuse og offentlige institutioner taler om AI som en del af deres værktøjskasse, og hvordan startups med AI i ryggen får opmærksomhed i både lokale og nationale medier.

Potentiale, realitet og det stille spørgsmål om mod Vi står et sted i historien, hvor teknologien bevæger sig hurtigere, end mennesker og organisationer kan absorbere. AI er trådt ind i vores arbejdsliv med en kraft, der både fascinerer og forstyrrer: ChatGPT, Copilot, specialiserede agenter og interne AI-assisterede systemer ændrer allerede tempoet i alt fra analyse til kommunikation. Og alligevel er der et paradoks. For mens teknologien accelererer, bevæger adoptionen sig l